开yun体育网从年头的财务止血、宿将回想-开云(中国)kaiyun网页版登录入口

发布日期：2025-10-25 23:11    点击次数：204

来源：@中原时报微博开yun体育网

万科集团大梅沙总部  黄指南/摄

中原时报记者 张蓓 见习记者 黄指南 深圳报谈

9月17日，万科集团（000002.SZ）（下称“万科”）官网低调更新，标识着酝酿已久的组织架构调换细致靴子落地。这次调换不仅是深铁入驻以来最大领域的东谈主事与组织再造，亦然万科历史中一次颠覆式的架构变革。

从结构上看，万科原华东、南边、北京、西南、华中等大区公司被举座拆解，拔帜易帜的是由集团总部直袭取制的16个城市公司，包括北京、深圳、上海、广佛等核心一线与重心二线城市。

与此同期，总部也同步优化行状板块，成就物业、买卖与货仓、长租公寓、物流等8个行状部，聚焦于谋略性业务的纵深发展。昔日那种以“区域为王”的管制形式，正被一种更逼近业务的组织逻辑所取代。

据接近万科东谈主士炫耀，该轮调换在本年中期会议前后已基本成型，其时新旧团队已进入打法期，新一任城市总与核心团队之间的磨合亦已鞭策一段时分。这次官网信息更新，仅仅阶段性服务节律中的一环。

多位业内不雅察东谈主士觉得，万科此番架构重塑并非单纯的管制层级优化，更响应出深铁全面主导下的政策再定位。从年头的财务止血、宿将回想，到如今组织再造，万科正试图通过系统性的结构调换，为“踏实谋略”与“转型构陷”奠定基础。

刀刃向内，万科新旧会通

2017年“宝万之争”尘埃落定后，深圳地铁以663亿元接办华润和恒大所有29.38%的万科股权，成为这家民营龙头的第一大股东，也细致拉开了国资与办事司理东谈主共治的新阶段。

不同于此前的财务投资者脚色，深铁此番介入并未留步于股权，而是通过抓续“输血”与东谈主当事人导，冉冉重塑万科的管制骨架与政策逻辑。

本年年头，万科董事会的改选成为其处治结构调换的分水岭，更是架构调换的重要伏笔。

彼时，郁亮卸任董事会主席，祝九胜、朱旭等多位核心高管同步离任，深铁系高管驱动全面袭取公司政策与东谈主当事人导权，标识着万科细致进入以大股东为核心的处治时期。

业内广宽觉得，这是深铁全面导入其管制形式的起原，也预示着“万科司理东谈主”的时期告一段落。

以深铁集团董事长辛杰兼任万科董事会主席为源泉，深铁旗下干部大领域进入万科关键岗亭。财务、纪检、法务等职能系统全面换挡，核心岗亭由深圳国资配景干部担任，其中不乏深铁置业与深圳国资体系的主干力量。

这一波并非单纯替换个别岗亭，而是有益图地将管控逻辑深植于万科里面，构建更坚强的总部谐和与方案机制。

这次组织调换的核心在于管制层级扁平，现行的3级管控体系将退出历史舞台，拔帜易帜的是更紧凑的“集团—区域、行状部”的模式。

采购、财务、东谈主事等后台关键职能上网罗团调解管制，区域公司则被重塑为实践性平台，仅保留与样式径直联系的业务重要。

具体来看，万科本次组织架构调换聚焦“才略集约化”“风险系统防控”“组织高效精简”三大目标，构建集团总部、地区公司、行状部架构。

集团总部算作政策核心，统筹风险甩掉、政策运营、钞票管制和科技立异四大职能，强化政策制定与风险管控。

此外，地区公司算作一线实践主体，承担地产开荒主责并统筹属地业务，通过整合原区域及城市公司组建。而行状部定位专科运营平台，聚焦谋略性业务轻钞票服务输出。

图源：万科官网

这一瞥型并非突袭，而是有顺次地深度演化。前年3月初，万科南边区域文告调换组织架构，将原有的12个公司变为8个。次月，其上海区域将15个城市公司重组为8个地区公司，北京区域则重组吞并为7个地区公司。

到了前年10月，万科区域公司兑现“七变五”调换，原来的七大区域公司缩减为五个，原来的东北区域、西北区域调换为总公司，总公司只成就一套管制职能，对片区内各城市样式进行集约管制。

与此同期，万科成立了开荒谋略本部，由总部径直袭取上海、广佛等城市公司的重要样式，消弱区域公司的自主权。而这些冉冉鞭策的调换，早已消弱了区域本部的职能范围，消灭便成为水到渠成的最优解。

据商场联系东谈主士于前年10月向媒体久了，其时万科各区域本部已基本转念为开荒谋略本部的“前哨交流机构”，其里面组织架构已全面精简，不再保留后台复旧类职能部门，仅保留与具体样式径直联系的核心业务职能单位。

在区域公司的东谈主事安排上，北京公司由来应允股东深铁集团的李刚、王智余辞别担任总司理和常务副总司理，体现出大股东对核心区域的径直掌控。其余15位地区公司总司理中，既有“老万科东谈主”，也有连年来外部回流的中高层主干，绝大多数齐从万科体系内成长起来。

膨大周期中，设立区域平台是为放权提速、耕作所在反应才略；但当行业进入缩量周期后，区域制缺陷愈发突显，权责不清、资源花费、提醒错配等问题频发，成为公司效果和风控的软肋。

而商场关于这场万科架构变局的激情，不仅是东谈主事权利的此消彼长，更在于深铁模式与万科机制之间能否兑现存效会通。

多元化业务挥刀瘦身，冰雪业务断舍离

在2025年中期服务会议上，万科管制层反想了企业自己的问题：过往管制体系存在一定缺失，多赛谈布局超出公司承载才略，造成无数低效投资，导致谋略堕入被迫，需要进行政策转型和组织变革。

而政策转型的落地，比组织变革来得更飞快，也更进攻。8月26日，万科将其冰雪业务大部分出售予香港中旅（00308.HK）。香港中旅中期功绩中，于陈诉期后事项一栏中，久了了其与万科就冰雪业务的收购事宜。

据悉，香港中旅与万科旗下长春万科、万科货仓及联系方签署条约，收购吉林松花湖国外度假区开荒有限公司与北京万冰雪体育有限公司各75%的股权。这次来去，笼罩了万科冰雪板块中最核心的轻重钞票。

其中重钞票部分，包括吉林松花湖滑雪度假区、西武王子大饭馆、瞻云Salomon货仓、青猴子寓和买卖街等；轻钞票则是万冰雪公司所鸠集的雪场开荒、运营、预计和滑雪教导等才略，包含累计管制9家雪场。

万科进入冰雪领域是在2011—2021年这十年间，房地产商场呈文丰厚，带来无数现款流，房企纷纷开启转型或第二赛谈。

广东省住房政策预计中心首席预计员李宇嘉向《中原时报》默示，房企布局冰雪产业主要有三重考量：一是预判房地产增速放缓而提前转型；二是足下资金上风踱步风险或借力成本运作；三是适合国度政策，霸占面前低参加高后劲的商场蓝海。

彼时，房企依托资金上风布局冰雪产业，霸占政策与投资先机，强化政企配合以助力地盘获得和开荒，并挖掘冰雪文旅地产价值。冰雪经济兼具流量聚合效应，既能带来踏实现款流，又可导流房地产客源。

但是，转型的愿景与实验之间，存在系统性的落差。冰雪产业的运营逻辑与地产开荒毫不同样，需依赖综合化管制、长周期培育与高成本千里淀。

李宇嘉直言：“冰雪经济赛谈并非房企的传统上风所在。”在他看来，只消依靠地产样式踏实现款流抓续输血，待新兴业务培育练习并兑现盈利后，能力反哺主业。

但留给万科输血的时分昭着仍是未几。近两年，行业深度调换抓续鞭策，资金链弥留成为常态。雪场算作重钞票、长呈文周期样式，在面前环境下更显包袱。

更而且，世界多个省市密集参加冰雪设立，行业由“蓝海”快速转向“红海”。

事实上，万科的冰雪业务在企业体系里面早已“边际化”。早在2020年底，其就消灭了孤独的冰雪行状部，并将联系业务并入货仓及度假行状部调解管制。从万科财报来看，该业务的营收长久处于边际地位。2024年，万科冰雪宽饶客流80万东谈主次，同比增长10%；收入3.1亿元，同比增长11%，占万科全年营收比例仅为0.09%。

在李宇嘉看来，这次万科出售冰雪业务，除了剥离非主业，聚焦地产开荒和运营除外，更重要的是通过这种钞票剥离，回笼资金，裁汰欠债，并耕作运营效果，理睬将来竞争。

对万科而言，这场冰雪“断舍离”更像是一次生涯策略的调换，而非对愿景的申辩。

2025年上半年，万科蚀本119.47亿元。一系列钞票出清动作背后，是“尽快回血”的实验需求。

在此配景下，大股东深铁仍抓续输血复旧。9月16日晚，万科公告称，深铁已向其提供新一笔不越过20.64亿元的借款，期限三年，利率为LPR减66个基点，为年内第九次资金复旧。至此，深铁累计对万科提供借款约260亿元。

服务剪辑：张蓓 主编：张豫宁开yun体育网

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